Dashboard ORIDMIT

Monitoreo de proyectos, actividades y aportes multidimensionales de los socios.

Progreso de Proyectos 0%
Asistencia General 0%
Ideas Propuestas 0
Tiempo Optimizado 0h

Aporte Multidimensional de Socios (IAS)

Calculado según asistencia (25%), tareas (35%), ideas (20%) y evaluaciones (20%).

Tabla de Aportes de Socios

Socio Asistencia (25%) Tareas (35%) Ideas (20%) Pares (20%) IAS Global

Actividades y Tareas

Control y avance de tareas por proyecto corporativo.

Por Hacer 0
En Progreso 0
En Revisión 0
Completado 0

Metodología de Sistemas Blandos (SSM)

Modelado conceptual para debatir el rumbo organizativo y simplificar procesos.

Definición Raíz (CATWOE)

Antes de automatizar o crear reglas, definimos colectivamente los componentes blandos del sistema de actividad humana.

C

Clientes (Beneficiarios o Víctimas)

A

Actores (Ejecutores)

T

Transformación (Entrada -> Salida)

W

Weltanschauung (Cosmovisión)

O

Dueños (Owners)

E

Restricciones Ambientales

Procesos Repetitivos Identificados

Banco de Ideas de Socios

Espacio para proponer y votar iniciativas. Las ideas aprobadas se integran automáticamente en la lista de actividades.

Reuniones de Socios

Control de fechas, actas (minutas) y asistencia (afecta el Índice de Aporte de Socio).

Historial y Próximas Sesiones

Selecciona una reunión de la lista para ver o registrar la asistencia y acuerdos.

Enfoque en Desarrollo y Crecimiento

Retroalimentación y evaluación de competencias blandas entre socios específicas por proyecto de trabajo.

Nueva Retroalimentación de Par

¿Responde a tiempo y comparte información clave de manera asertiva?
3
¿Asiste con buena disposición y cumple con los acuerdos contraídos?
3
¿Brinda soporte a los demás socios y fomenta la resolución de conflictos?
3

Retroalimentaciones Brindadas

Lista de evaluaciones que has registrado en proyectos activos.

Enfoque de Colaboración y Gestión

Propuestas, debate y votación de estatutos, directrices, nuevas normas, directores o socios de ORIDMIT.

Evaluación de Cierre de Proyectos

Análisis estructurado al finalizar un proyecto combinando el **Diagrama de Ishikawa (Espina de Pescado)** y la técnica de los **5 Porqués** para identificar causas raíz de desviaciones.

Lienzo de Evaluación de Cierre

¿Cómo funciona? Define el problema principal/efecto. Luego, agrega causas en las espinas (Personal, Métodos, Herramientas, Materiales, Entorno, Medidas) y finalmente encadena los 5 Porqués para definir la Causa Raíz de fondo.

1. Diagrama de Ishikawa (Causa-Efecto)

Personal (Mano de Obra)
Métodos (Procesos)
Máquinas / Herramientas
Materiales (Insumos)
Entorno (Medio Ambiente)
Medidas (Métricas/Control)

2. Análisis de los 5 Porqués

Manual de Ayuda e Instrucciones

Guía interactiva para socios sobre la metodología de trabajo en ORIDMIT Hub.

1. Metodología de Sistemas Blandos (SSM)

El modelado conceptual bajo **SSM** nos ayuda a entender los problemas organizativos enfocándonos en el sistema de actividad humana. En el Hub manejamos dos herramientas clave:

  • CATWOE (Definición Raíz): Nos permite consensuar quiénes son los Clientes, quiénes son los Actores, cuál es el proceso de Transformación, la cosmovisión o Weltanschauung que da sentido al negocio, los Dueños del sistema y las Restricciones Ambientales.
  • Mapeo de Procesos (As-Is / To-Be): Documenta la ineficiencia del flujo actual para proponer un flujo automatizado o digital. Al registrarlo, el sistema calcula de inmediato el ahorro en horas/mes.

Ejemplo Práctico de Transformación:

"Entrada (Problema): Los socios no asisten de manera constante a reuniones y los aportes de capital y trabajo son difíciles de cuantificar. -> Transformación: Implementación de ORIDMIT Hub con asistencia digital, votación de normas, Kanban de tareas con pesos y co-evaluaciones. -> Salida: Socios comprometidos, transparencia en los rankings y cálculo automático del Índice IAS."

2. Diagrama de Ishikawa y los 5 Porqués

Al concluir un proyecto, evaluamos las desviaciones o demoras utilizando metodologías de control de calidad clásicas aplicadas a la gestión blanda:

  • Diagrama de Ishikawa (Espina de Pescado): Clasifica las causas de un problema en 6 ramas (Personal, Métodos, Herramientas, Materiales, Entorno, Medidas) para ver el panorama completo y evitar culpar a personas individuales.
  • Los 5 Porqués: Consiste en realizar preguntas sucesivas para excavar debajo de los síntomas y encontrar el origen o causa raíz real de una desviación.

Ejemplo Práctico de Causa Raíz (5 Porqués):

  1. ¿Por qué se demoró el entregable comercial? Porque el logo no estaba listo.
  2. ¿Por qué el logo no estaba listo? Porque el diseñador no recibió las especificaciones de color.
  3. ¿Por qué no las recibió? Porque los socios no habían decidido la paleta de colores.
  4. ¿Por qué no habían decidido? Porque no se programó a tiempo una sesión de marca corporativa.
  5. ¿Por qué no se programó? (Causa Raíz): Falta de un Oficial de Cumplimiento encargado de convocar y agendar las sesiones mensuales de marca.

Módulo de Administración

Gestión de proyectos, asignación de socios y personalización de marca ORIDMIT.

Identidad de Marca (ORIDMIT)

Sube el logo de la empresa y cambia los colores principales del Hub.

#1e40af
#f97316

Formatos soportados: PNG, JPG, JPEG, SVG. Se ajustará al alto del encabezado.

Administración de Proyectos

Proyecto Estado Acciones

Control de Usuarios y Roles Globales

Nombre Usuario Rol Global Estado Acciones